年轻人初入职场的经历，总是和想象中的不一样。例如，最近在社交媒体上流行的一个词是职场离婚。这包括对工作效率的追求和对人际关系的考虑。
“On my first day on the job, my predecessor who took over my position specifically told me not to put too much emotion into work,” Tang Yicheng told reporters from China Youth Daily and China Youth Daily.
谭一恒今年21岁，是一名在北京留学的四年级学生。他计划2025年8月开始在一家互联网公司实习。唐以恒立刻明白了之前实习生为什么这么说。
“工作和学校是完全不同的。”谭一恒说。 At school there are always lively group discussions between classmates, everyone is very close together in the classrooms and saseminars and sometimes they even make plans in the cafeteria. However, in companies, even if colleagues a由于物理距离较近，沟通通常通过在线进行。他的办公室通常很安静，只有键盘和消息通知的声音来来往往，“就像背景中的一种新型白噪音”。
刚进公司时，部门并没有为覃一恒提供单独的办公桌。他和一名导师（负责培训和指导新员工和实习生适应岗位的内部员工——记者注）共用一张办公桌。两人之间的距离不到半米。尽管如此，教授还是几乎没有和他说话。 “每个人似乎都遵循着一条不言而喻的规则：如果你能发信息，就永远不要说话；如果你能写字，就永远不要说话。”
谭亦恒与老师的互动方式也不例外。这种被称为“劳工侨民”的状况，正悄然渗透到许多年轻人的日常职场中。这并不是指传统意义上的人际关系破裂，而是指人与人之间的关系破裂。工作场所有意识的社交策略。这意味着保持专业、高效、基于事实的协作，但积极减少或淡化工作之外的情感联系和个人互动，并将人际互动保持在最低限度。
“有一天，我去买咖啡时，我的导师也送来了一杯。他来找我。 ”唐一恒回忆道。当我把咖啡放在班主任老师左边时，老师正盯着屏幕，似乎没有注意到咖啡。但很快，谭一恒的微信震动了，屏幕上出现了一个微笑的卡通表情符号，接着是两个字：“谢谢。”
“这是老师发来的消息。”唐以恒淡淡一笑。茶。 “一开始我感觉有点不舒服，但慢慢就习惯了。然后有一天，老师把下午茶送到了我的工作站。我的第一反应是在微信上说‘谢谢老师’。”
20岁的朱晓舒说：“我一进办公室就陷入‘省电’状态”“你在一家大型媒体公司实习，和我之前的实习经历相比，在这家媒体公司最大的不同就是同事之间直接沟通，任务明确，工作之外互不打扰。”我觉得比较轻松。意识到界限会让人们更加专注。”
“我最后一次实习是在一家相对较小的新媒体公司实习。我有一个办公室，我也认识我的同事，但是这样比较累。 “我的前任教授向我介绍了他，他邀请我下班后去吃晚饭。她真的很好。但下班后，我只想回卧室睡觉。 “我不想再进行这些社交互动了。”
对此，谈一恒和朱晓舒有着相似的感受。谭以恒具有良好的组织能力，在学校做小组任务时经常充当小组长。 “作为团队领导，我必须安排好我的时间，敏感情绪，维持气氛。 “我经常发现管理团队内部的关系比执行项目本身需要更多的精力。”
28岁的互联网公司员工陈玉成告诉记者，刚加入职场的她充满了兴奋，期待与同事建立更紧密的联系。但近年来，他逐渐明白为什么大多数人选择与同事保持距离。 “我看到了糟糕的人际关系如何让绩效评估变得困难，也看到了个人抱怨传到当事人耳中的尴尬。”陈宇辰说。在他看来，保持足够的“职业隔离”是年轻人保护自己的一种方式。
然而，当“职场脱节”成为年轻人的默契时，意想不到的成本就开始出现。 38岁的部门负责人何仁先生感触很深y。他有技术背景，很怀念早期一群人坐在会议室里对着白板讨论到深夜的日子。 “像这样的直接冲突可以产生意想不到的创造力。”
“当我们召开‘头脑风暴会议’（团队成员聚集在一起自由思考并快速提出创意的工作讨论）茶时，记者注意到，每个人只考虑自己准备好的内容，基本上只有我和另外两位经理在交流，”Len 说。
随着远程工作已成为常态，一些成员正在参加所有在线“头脑风暴会议”。他说：“参加线下会议的人继续看电脑，参加线上会议的人关掉摄像头。”聊天框中出现的只是“嗯”、“我明白”和“好吧”，很少有实际的沟通或对抗。 ”
此外，即使是看似简单高效的在线交流联合有时会变得不太有效。朱晓树说，过去，老师曾多次提醒五六个微信群的官员，鼓励他们提交材料，但沟通仍然没有进展。 “教官让我退出，当面说明情况后，不到10分钟我就收到了一份签名文件。”
“我觉得这很讽刺，何仁先生。他说，“我们正在使用更方便的工具，但协作成本可能会更高。”“他明白是什么促使年轻人选择‘打破’。”面对高压力的KPI、模糊的责任界限、复杂的工作关系，减少情感能量的消耗是理性的选择。“但当人与人之间的情感沟通明显淡化时，团队的创新能力和韧性从何而来？”
“毕竟，工作场所是由人组成的工作场所。工具可以加快流程，但不能不能完全替代人体的热量。”何仁说：“为年轻一代提供一个尊重个人边界、留出开放包容的互动空间的工作平台，是我们这个时代组织管理需要解决的问题”。
半个月前，谭以恒的实习结束了。办完退休手续后，老师送给她一个健康的茶包，还送给她一份学校购买的文创礼物。这一次，我们在线下微笑着互相说“谢谢”。
“这次实习经历告诉我，虽然与同事的关系并不总是必要，但完全断绝关系也不是最好的解决办法。”唐以恒说道：“当你专注于屏幕的时候，或许你能够时不时地抬起头，看到身边真实的人。”
（因受访者意愿，文中唐一成、朱晓舒、陈玉成、何仁均为化名e)
实习生 周建安 江晓斌 中青报·中青报记者 来源：中国青年报 【编辑：付子豪】
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