中新网北京1月29日电(赵方圆)“医院正在从传统的‘疾病治疗中心’向‘国家健康管理中心’和‘医疗资源整合平台’转变，人力资源结构也有待改善。”北大医疗集团总经理刘亚娟近日在接受中新网记者采访时表示，医保合作模式下医院的角色已经发生根本性变化。它不再只是患者就医的“终端”，而是连接预防、治疗、康复、支付的中心枢纽。为此，集团重点培养“一专多能”的“π型人才”。
刘亚娟进一步解释，“π型人才”需要三维能力。 “垂直方向是专业深度，你必须成为特定医学领域的专家。另一个垂直方向是广度医疗保健，你必须有一般思维、预防医学概念和跨学科合作的能力。第一个水平是协作能力，你必须了解数据、保险支付逻辑和客户服务。”
“除了引进临床专家外，我们还在系统地培训健康管理人员和营养师，并推动专家的作用扩大到包括健康管理人员和服务合作伙伴。”
人力资源和定位的转变带来了重要的运营进步。在日前举行的北大医学集团第二届开放日活动上，集团总裁朱友刚透露，北大医学北京科室门急诊患者突破320万人次，住院人数同比增长13%，非医保收入增长35%，门诊和住院患者满意率分别达到90.32%和95.34%，创历史新高。数据显示，该公司三大主要部门“健康、医药和保健”之间的协同效应显着。卫生服务非医疗收入增长 7%。北大国际医院床位使用率达98%。北大康复医院床位使用率已达115%，床位获取困难。
为了适应新的岗位，纪律体系也在同时建立。北京大学医学院副院长、北京大学国际医院院长刘晓光表示，该院正处于“高峰、高原、高位”。公司表示，正在实施“兰德”板块战略，集中资源发展心脏病科、神经内科、肿瘤科等一级领域，同时重点发展康复医学等专科领域。医院f值达到1.04，高于北京三级医院平均水平。
对于不顾行业压力而开拓新卡车，朱友刚表示：“我们看到医疗需求从‘治疗’转向‘预防、治疗、健康一体化’。”传统医学的缺点是我们的优点。康复医院床位困难，企业医疗管理大幅增长。新卡车的设计是基于经过验证的需求和能力的战略扩张，而不是盲目扩张。
对于利用保险资金办诊所的风险，朱友刚指出，比财务收益更值得警惕的三大隐患分别是医疗质量与安全、文化融合与人才流失、数据安全与合规。 （已完）【编辑：刘洋河】
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