Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Pan Lei和Zhang Jingjing）于2025年五月，Tang Mingqiang被授予“ Sino People and Model Worker”的标题。 2023年初，当Tang Mingqiang透露了县系统中有19个加油站以促进自助服务加油时，他并不期望等待他的问题是以下问题，他也没有期望他所工作的小型县石油公司将成为该国和化学公司中国中国加油和化学公司的基准。 Tang Mingqiang，出生于1970年，目前是Sinopec的Hubei Xiangyang Gucheng Petroleum分支的经理。自2023年以来，他积极促进自助加油，实现了在县系统中自助服务的各种加油站，客户满意度高达99.98％，并具有很高的记录。燃料成员的比例，舒适商店的销售以及古兴分支员工的薪水已经达到ED年度的所有增长。 2023年，Gucheng Petroleum分支机构被授予销售公司的“自助型模型区域”。在过去的两年中，西纳布克的50多家省和市政销售公司在古兴分支机构访问和研究。 唐·明克安格（Tang Mingqiang）记得，当自助加油改革始于2023年时，他遇到了困难，一旦支票成为支票，就可以批准安全性。他带领成员的突击队解决问题，改善白天的设备升级和更新，组织夜间安全演习，并在15天内形成22套紧急计划，5个计划解决积压问题，并最终以能够参与的论点赢得了“ Reformpass”。 更大的挑战仍在网站上，唐·明克安格（Tang Mingqiang）当时仍然记得这种情况。当一些年长的员工发现他们想促进自我欣赏时，他们的脑海就会有所波动，并谈论了很多。那天晚上，唐·敏Gqiang无法入睡。他在凌晨3点写了值班日志：“改革不能被冷机取代。员工必须释放双手以改变并实现价值升级和收入增长。” 从2023年到2025年，他组建了一个团队成员的示范团队，他们亲自参加了“我领导，我表演”的现场协助，实施了“薪金激励措施 +轻松承诺”机制，并实施了从城市周围的自助力加油促进，以“员工的行为”进行“员工的思维”。拒绝推动“急着去做”。当我们看到一群以营销营销为中心的员工来解放和Yijie的每月销售收入超过3,000元时，等待的人的眼睛。包括“汤营销”和“非言论”和“非言论”，最终在客户手中成为娱乐服务。 为了应对客户不想使用或不可用的问题，唐·明奇安格（Tang Mingqiang）坚持执行机密政策，并分割客户ha haVE启动了五个明智的模型，例如IC卡授权代码和Easyjie App“一键式娱乐”和基于升级的修订服务，以升级“安全升级”项目，并确定了五种类型的紧急机制响应。促销演讲“如果您不知道如何添加，如果您不知道如何添加，如果您不知道如何添加，如果您教书，可以随时添加它”，请迅速养成客户消费习惯并增强客户体验。 “这个金牌不仅有光泽，我们还必须继续朝着转化和发展的深水迈进。” Tang Mingqiang严格说，按下“ Sinopec的自助加油模型领域”，并观看经营自助加油系统的汽车所有者。小编：Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Pan Lei和Zhang Jingjing）于2025年五月，Tang Mingqiang被授予“ Who Wo Petrogemical Labor Model”的标题
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